今年会官网-毅达资本完成新老交接，尤劲柏接任董事长
首页财产vc正文 毅达本钱完成新老交代，尤劲柏接任董事长 2026年5月7日，毅达本钱公布应文禄退休，尤劲柏接任董事长。应文禄12年掌舵使毅达本钱成长壮年夜，尤劲柏明确三年夜战略标的目的，开启新征程。 2026-05-07 15:54 ·投资界杨继云
2026年5月，南京。
今日（5月7日），毅达本钱正式公布：应文禄师长教师圆满荣休，由总裁、开创合股人尤劲柏接任董事长一职。
至此，这家本土VC巨头完成新老交棒。
这一幕让人尤为感触。追念12年前，应文禄率队从江苏高投内部鼎新，毅达本钱应运而生，终极将一个区域性的国有配景投资团队，铸造为中国创投行业的头部机构。如今，他挥一挥衣袖。
尤劲柏，这位陪伴毅告竣长的结合开创人，则接过战略标的目的盘，领导毅达开启新的征程。
应文禄退休
从南钢到创投开路人
出生在1965年，应文禄的职业生活生计始在南京钢铁集团。1984年，他以下层管帐入职南钢集团，后历任多个职位，并主导南钢股分的上市事情——这是应文禄介入的第 一家企业IPO，也是他与本钱市场的第 一次深度接触。
那是20世纪末，中国创投仍于昏黄中摸索的时代。
今后应文禄出任南钢股分董事、总管帐师，并于2001年转战江苏雄图高科技株式会社。恰是这些履历，让他堆集了富厚的企业治理经验，对于财产成长有了更深的理解。潜移默化中，影响着往后的投资决议计划。
（应文禄）
在是有了后面的跨界开荒。2005年，江苏雄图电子信息集团、江苏省信息化设置装备摆设投资公司及江苏省危害投资公司三家省属企业归并重组，组建江苏高科技投资集团有限公司（简称江苏高投）——这是海内最早设立的省级股权及创业投资机构之一。
因认识本钱市场，又于实体财产中历练多年，应文禄就此插手江苏高投。
初入高投时，环境其实不乐不雅。三家公司归并前，懂投资的职员很是少，运营遭到极年夜磨练。应文禄回忆道：“咱们真的是从零最先起步，相称在创业。”他清楚地熟悉到，想于市场据有一席之地，必需打造本身的投资团队。
2005年末，江苏高投雇用的第 一小我私家就是尤劲柏——如今接任应文禄董事长职位的老战友。其后陆续雇用的专业职员，如今也都已经成为毅达本钱的中坚气力。于江苏高投时期，应文禄担当副总司理、党委委员，并作为股东代表前后担当华泰证券、江苏信任董事等职。
毅达本钱的故事，正式始在2014年。
彼时，中国创投行业迎来要害迁移转变点。国有创投遭到国有股转持政策、决议计划体系体例、激励机制等多方面制约，市场化鼎新的呼声日趋强烈。于此配景下，江苏高投集团于江苏省国资委果引导下，率进步前辈行市场化实践。应文禄领导78位焦点团队成员从江苏高投内部鼎新，创建了毅达本钱，并于2016年全身心插手公司。
其时，毅达本钱治理团队持股65%的破壳之举曾经于业界激发极年夜回声。
然而，并没有现成经验可循，应文禄的压力之年夜可以想见：“刚最先鼎新的时辰，压力很年夜，能不克不及养活本身都是一个问题。”幸亏体系体例鼎新带来的上风很快闪现——市场化机制引发了每一个人的活气，合股人们冲于了营业一线，平均每一周立项十个项目，每一周一的投审会常常开到子夜十二点。
今后，毅达本钱进入了成长快车道。这一鼎新实践（江苏高投混改案例）还有获评“2017天下鼎新十年夜案例”，成为国有创投混改的标杆。厥后基本每一个月都有各种机构、偕行来毅达进修考查毅达混改之路。
12年，执掌1200亿
弹指间，这艘本土创投巨轮深深切海。
应文禄掌舵的十二年，毅达本钱留给外界深刻印象：始在江苏南京，辐射长三角，进而走向天下，成为本土VC领头羊之一，于人平易近币基金群体中极 具代表性；虽然总部不于VC集聚的一线都会，事迹却持续稳居行业前几名；深挖浩繁高新技能企业暗地里，往往可见毅达的身影。
品牌从无到有，范围由小至年夜。以48亿范围起步的毅达本钱，今天的治理范围已经跃升至1213亿元；累计投资1068家企业，此中90%为中小型科技企业，包罗国度级专精特新“小伟人”企业290余家。
梳理退出端，毅达本钱的被投企业中有跨越200家企业登岸境表里本钱市场，此中科创板IPO30家，约占天下总数的5%。尤其是于2025年，毅达本钱拿下11个IPO。
其间，应文禄为毅达构建了一张笼罩天下的投资收集。他提出并鞭策实行了“沿江沿海+鳞次栉比”的区域成长战略——沿长江经济带及沿海发财都会深耕结构，深度融入长三角、年夜湾区、京津冀等焦点经济圈；同时，于江苏省内13个地级市和发财区县实现基金与团队全笼罩。这一战略使毅达不仅扎根江苏、辐射天下，更将触角延长至每个具备立异活气的财产高地。
亲历行业巨细周期，应文禄对于趋向的判定一贯以精准著称。于每一一轮周期低谷，这位投资老兵却往往能领导团队精准出击，低点结构。
记患上2018年本钱隆冬，应文禄率先于业内提出：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。”也是于同年，毅达本钱公布周全转型科技投资，这一判定让毅达精准捉住了科创板的汗青机缘。今后，毅达于半导体、进步前辈制造、新质料、生命科学等硬科技范畴的投资占比始终连结于90%以上。
他经常于内部夸大：“与国度战略同频，与财产纪律共振，这是咱们保存的焦点逻辑。”
应文禄是一名持久乐不雅主义者。2024年，中国创投行业堕入史无前例的低谷——募资难、退出难、估值倒挂，市场情绪跌至冰点，大都机构选择紧缩不雅望。但应文禄于内部决议计划会上坚决拍板：“此刻是将来三年最 好的结构时点。责任我来担，时机各人抓。”
随后半年时间，毅达闪电投资了83个科技项目，笼罩AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。当市场还有于夷由时，毅达已经经完成为了低点结构。
这是一名投资老兵的胆识与勇气，于市场发急时连结定力，于行业低谷时逆势脱手。“真正优异的投资机构，不是于顺风中跑患上最快的那一个，而是于逆风中还有能对峙向前的那一个。”应文禄如是暗示。
身处全世界科技竞争的年夜时代，应文禄重复夸大：短时间的市场颠簸不会转变中国财产进级的持久趋向。越是坚苦的时辰，越要信赖知识、信赖纪律、信赖中国。“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们已往、此刻、将来百折不挠的选择。”
尤劲柏掌舵
中国创投交棒缩影
一场静水流深的交棒上演。
应文禄留给毅达的不是小我私家光环，而是一套自我迭代的运行系统：ESG投资奠基价值底色，“红蓝军”投决机制制衡危害，跟谋利制绑定好处，扁平化决议计划激活效率。正如他曾经说：“假如有一天我脱离了，毅达还有能像一台周详仪器同样运转，那才是我最 年夜的乐成。”
如今，这一天到来了。
接任董事长一职的尤劲柏，1973年出生，毅达本钱开创合股人之一。于此以前，他担当毅达本钱总裁跨越十年，周全卖力公司一样平常运营、中小基金、双碳基金治理及清洁能源、节能环保、聪明交通等范畴的投资事情。“应老是定标的目的的‘领航员’，尤老是把船开稳、开快的‘总工程师’。”一名合股人如是评价。
（尤劲柏）
此中，尤劲柏持久卖力毅达中小系列基金的治理与运作，创下了卓 越事迹。时间回到2016年，毅达本钱从56家机构中竞标胜出，成为国度中小企业成长基金首批四支子基金治理机构之一，范围45亿元的毅达中小壹号基金落地。依附精彩的事迹，2021年毅达再次从百余家机构中乐成突围，中选第二批子基金治理人。
掀开毅达本钱的投资名单，已经有跨越290家被投企业入选国度“专精特新小伟人”，此中尤劲柏主导投资了年夜部门。
最经典一战要数联讯仪器。早于2019年天使轮阶段，尤劲柏领导团队便精准发明这家企业，成为最早机构投资人。本年4月24日，联讯仪器登岸科创板，上市首日年夜涨875%，毅达一举实现超200倍浮盈。今朝联讯仪器市值已经超1000亿，这也是毅达中小壹号基金的第17家IPO企业。
就任董事长之际，尤劲柏明确了三年夜战略标的目的：
第 一，缭绕国度战略，做“硬科技”最坚定的陪跑者。公司将连续以科技投资筑牢第 一增加曲线，以AI全链条结构打造第二增加曲线，以并购整合开拓第三增加曲线，坚定陪伴硬科技企业发展，助力焦点技能自立可控与财产链安全。
第二，深耕区域，做处所经济的“财产合股人”。安身江苏、辐射长三角、面向天下，做实做深财产办事。深度贴合各地财产集群，成为最懂区域、最贴财产的投资气力；于沿江沿海重点区域，一城一域深耕、一链一节买通，构建天下化、系统化财产投资收集。
第三，融入高质量成长年夜局，做市场化鼎新的“焦点引擎”。百折不挠传承高投基因，对峙投早、投小、投硬科技、投国度所需；百折不挠走市场化门路，以机制上风与实干事迹延续混淆所有制鼎新的生命力。
这是毅达本钱自建立以来初次焦点掌门人交代，也是公司自动计划、内部汲引、战略平稳接续的传承。尤劲柏感触，接过这面旗，不仅是新征程的出发点，更是责任的加码。他立下方针：“面向将来，毅达将初心不改，连续进化：把营业做患上更深、更细、更实，以扎实事迹与持久价值，回馈奠定人、探路者、互助方一起走来的每一一份信托，续写新的成长篇章。”
人来人往，潮起潮落。中国创投行业交棒一幕，是一定发生的工作。究竟，真实的创投从来不是一小我私家的传奇，而是一群人的接力。
正如离任之际，应文禄说道：“十二年前，咱们78小我私家选择了一条出路未卜的路。今天转头看，这条路走对于了。不是由于某一小我私家多厉害，而是由于毅达的每个人都信赖：做难而准确的事，时间会站于咱们这边。”
一代人来，一代人往。云云，即是生生不息。
本文来历投资界，作者：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202605/563536.shtml
【本文为投资界原创，网页转载须于文首注明来历投资界（微信公家号ID：PEdaily2012）和作者名字。微信转载，须于微信原文评论区接洽授权。背规转载必究责。】-今年会官网
